KHÓA ĐÀO TẠO 6 SIGMA

KHÓA ĐÀO TẠO 6 SIGMA

6 Sigma là hệ thống bao gồm các công cụ và chiến lược nhằm nâng cao quá trình hoạt động do hãng Motorola phát triển đầu tiên vào năm 1985. 6 Sigma trở nên phổ biến sau khi Jack Welch áp dụng triệt để nó trong chiến lược kinh doanh của ông tại General Electric năm 1995, và ngày nay phương pháp này được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau.

Khoa-dao-tao-6Sigma-2

6-sigma là một phương pháp dựa vào dữ liệu , tập trung vào khách hàng, các phương pháp định hướng kết quả, sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê nhằm loại bỏ một cách hệ thống các sai lỗi và các hoạt động cần thiết để để cải tiến quy trình.

 

Phương pháp 6-sigma tuân theo những đặc trưng sau:

  • Tập trung vào khách hàng
  • Tập trung vào từng quy trình
  • Dữ liệu điều chỉnh/ Thực tế
  • Hiệu suất gia tăng một cách đột phá
  • Triển khai cải tiến có tổ chức
  • Xác nhận dựa trên các kết quả kinh doanh chính

Mục tiêu của 6-sigma:

  • Giảm thiểu các thay đổi
  • Loại bỏ sai hỏng
  • Cải thiện năng suất
  • Tăng sự hài lòng của khách hàng
  • Tăng lợi nhuận

Khoa-dao-tao-6Sigma-3

Quản lý chất lượng dự án theo 6-sigma dựa trên tiến trình DMAIC bao gồm 5 giai đoạn:

  • Define (Xác định) vấn đề, ý kiến của khách hàng, và mục tiêu dự án một cách cụ thể.
  • Measure (Đo lường) những khía cạnh quan trọng của quá trình hiện tại và thu thập những dữ liệu liên quan.
  • Analyze (Phân tích) dữ liệu nhằm khảo sát và phát hiện ra các mối quan hệ nguyên nhân và kết quả. Xác định các mối quan hệ đó là gì, và cố gắng đảm bảo mọi yếu tố đã được đánh giá đến. Khảo sát tìm ra nguyên nhân gây khuyết tật hay sai hỏng sản phẩm.
  • Improve (Nâng cao hay tối ưu) quá trình hiện tại dựa trên dữ liệu phân tích sử dụng các kỹ thuật như thiết kế thí nghiệm, poka yoke hoặc loại bỏ những sai hỏng, và công tác tiêu chuẩn nhằm tạo ra quá trình trạng thái mới trong tương lai.
  • Control (Kiểm soát) trạng thái quá trình tương lai để đảm bảo bất kỳ một sai lệch nào khỏi mục tiêu được điều chỉnh trước khi đem lại sản phẩm bị lỗi. Áp dụng hệ thống kiểm soát như kiểm soát quá trình thống kê, bảng phân loại sản phẩm, mô hình hóa nơi sản xuất, và tiếp tục giám sát quá trình.

Một số công ty thêm vào bước Recognize (nhận ra) tại lúc bắt đầu thực hiện phân tích, trong đó phát hiện ra đúng vấn đề để quản lý, hay chính là phương pháp quản lý RDMAIC

Trong thời gian vừa qua, Hirayama VN đã tổ chức đào tạo 6-sigma cho rất nhiều doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực: sản xuất, ngân hàng, thương mại dịch vụ…..

Khoa-dao-tao-6Sigma

Có thể thấy triết lý 6-sigma đang dần trở nên quen thuộc và khẳng định được tính thực tiễn đối với doanh nghiệp trong công cuộc cải tiến nhằm nâng cao lợi nhuận, đáp ứng được nhu cầu khách hàng.

►Quý khách hàng quan tâm tới khóa đào tạo 6-sigma của Hirayama VN, xin vui lòng liên hệ:

Hirayama Viet Nam Co., Ltd

Hotline:  04 3959 0247

Ms Phương: 0974 606 314

Email: info@hirayamavietnam.com.vn

Địa chỉ : Phòng 508 – Tầng 5- Tòa nhà Thời Báo Kinh Tế (V.E.T Buiding) 98 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội

(+84)4 3959 0247 (+84)4 3959 0246