Kiến thức chung

Kiến thức chung

7-loai-lang-phi-trong-van-phong-7-office-waste2

7 loại lãng phí trong văn phòng ( 7 Office Waste )

11/04/2016

Khi chúng ta nói về 7 loại lãng phí theo TPS (Phương thức sản xuất Toyota) rất nhiều người nghĩ rằng chỉ áp dụng trong hệ thống sản xuất. Còn trong công việc văn phòng thì không thể. Tuy nhiên, lại có rất nhiều lãng phí trong công việc và các hoạt động hàng ngày của chúng ta. Lãng phí tác động tới hiệu quả của bản thân mỗi chúng ta dù bất kỳ trong sản xuất hay công việc văn phòng

Chi tiết
dabbawallas-bai-hoc-ve-chuoi-cung-ung

Dabbawallas bài học về chuỗi cung ứng

Dabbawallas là gì, Theo tiếng anh nó chính là “one who carries the box”. Cụ thể hơn Dabbawallas chính là người mà nghĩa vụ cao cả của anh ta là mang đồ thực phẩm được chế biến tươi sống từ nhà đến văn phòng. Sự thực là vào những năm 1880 khi mà Ấn Độ còn là thuộc địa của Anh, có nhiều người Ấn Độ làm việc cho các công ty Anh ở Ấn Độ và họ chẳng thể nào nuốt trôi mấy thứ đồ ăn của người Anh.

Chi tiết
10-nguyen-tac-cot-loi-trong-triet-ly-kaizen-2

7 loại lãng phí và cách loại bỏ

Phương pháp 7 lãng phí được coi như là công cụ đánh giá thực trạng của toàn bộ tổ chức, vì vậy tổ chức sẽ nhận ra được lợi ích của nó. Nó có thể chỉ ra những thiệt hại của tổ chức từ việc thiết kế và hoạch định không tốt, thiếu sự đào tạo thích hợp, thiếu sự kiểm soát phù hợp, thiếu các nguyên tắc làm việc hoặc lười biếng trong công việc.

Chi tiết
lean-six-sigma-mo-hinh-cai-tien-nang-suat-chat-luong

Lean Six Sigma – Mô hình cải tiến năng suất chất lượng

Lean Six Sigma ( LSS) là một mô hình quản lý kết hợp có chọn lọc giữa Sản xuất tinh gọn ( Lean Manufacturing) và Six Sigma ra đời vào những năm 90. Nó được xem là một xu thế mới trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ cải tiến một cách hữu hiệu nhằm phát huy tốt nhất khả năng nội tại của tổ chức để đồng thời đáp ứng cả ba yêu cầu quan trọng đối với khách hàng

Chi tiết
khoa-dao-tao-7-cong-cu-QC

7 công cụ quản lý chất lượng (7QC) là gì ?

Từ những nỗ lực của các chuyên gia lâu năm giàu kinh nghiệm trong ngành tư vấn hỗ trợ việc áp dụng hệ thống quản lý cho doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy rằng: chỉ cần áp dụng 7 công cụ thống kê sau cũng có thể giải quyết được hầu hết những vấn đề quản lý chất lượng thường gặp trong hoạt động sản xuất cũng như dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp, bao gồm:

Chi tiết
chuyen-gia-chi-dao-hoat-dong-tpm-tai-cong-ty

Nội dung và yêu cầu của TPM

TPM là một quá trình học tập không ngừng. Công nhân vận hành phải thường xuyên được huấn luyện, nâng cao kỹ năng và thái độ làm việc. Cán bộ cần được đào tạo về khả năng quản lý, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, quản lý chất lượng v.v…

Chi tiết
lich-su-ra-doi-cua-tpm

Lịch sử ra đời của TPM

TPM là một sáng kiến của người Nhật. Nguồn gốc của TPM phát triển từ bảo trì phòng ngừa vào năm 1951 của người Nhật. Tuy nhiên khái niệm bảo trì phòng ngừa lại được hình thành từ Mỹ. Đây là chiếc nôi đầu tiên giới thiệu chương trình bảo trì phòng ngừa vào năm 1960

Chi tiết
he-thong-kan-ban-va-loi-ich-trong-san-xuat

Hệ thống Kanban và lợi ích trong quản trị

Là công cụ để qui định dòng vật tư trong môi trường sản xuất, công cụ này hỗ trợ việc áp dụng hệ thống kéo. Nó hành động như một tín hiệu, vật báo cái gì cần, khi nào cần và cần bao nhiêu. Đó là vật nhắc nhở cần thiết cho một quá trình đầu tiên trước khi tiến hành sản xuất.

Chi tiết
cac-tieu-chuan-ve-iso

ISO – Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ?

ISO là tên viết tắt của Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (International Organization for Standardization), được thành lập vào năm 1946 và chính thức hoạt động vào ngày 23/2/1947, nhằm mục đích xây dựng các tiêu chuẩn về sản xuất, thương mại và thông tinnhằm mục đích xây dựng các tiêu chuẩn về sản xuất, thương mại và thông tin

Chi tiết
he-thong-san-xuat-tuc-thoi-just-in-time-jit-1

Just In Time (JIT) hệ thống sản xuất tức thời

Chiến lược Just-In-Time (JIT) được gói gọn trong một câu: “sản xuất sản phẩm đúng với số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm” Trong sản xuất hay dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất ra một số lượng đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo cần tới. Các quy trình không tạo ra giá trị gia tăng phải bỏ. Điều này cũng đúng với giai đoạn cuối cùng của quy trình sản xuất, tức là hệ thống chỉ sản xuất ra cái mà khách hàng muốn

Chi tiết
kpi-la-gi-xay-dung-kpi-nhu-the-nao-cho-hieu-qua

KPI là gì ? xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả ?

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

Chi tiết
Page 1 of 3123
(+84)4 3959 0247 (+84)4 3959 0246