Kiến thức chung (Trang 2)

Kiến thức chung

7-loai-lang-phi-trong-van-phong-7-office-waste2

7 loại lãng phí trong văn phòng ( 7 Office Waste )

11/04/2016

Khi chúng ta nói về 7 loại lãng phí theo TPS (Phương thức sản xuất Toyota) rất nhiều người nghĩ rằng chỉ áp dụng trong hệ thống sản xuất. Còn trong công việc văn phòng thì không thể. Tuy nhiên, lại có rất nhiều lãng phí trong công việc và các hoạt động hàng ngày của chúng ta. Lãng phí tác động tới hiệu quả của bản thân mỗi chúng ta dù bất kỳ trong sản xuất hay công việc văn phòng

Chi tiết
6-sigma-va-cac-phuong-phap-ap-dung-1

6 Sigma và các phương pháp áp dụng ?

Mục đích của 6 Sigma là nâng cao chất lượng của quá trình cho ra thành phẩm bằng cách nhận diện và loại bỏ những nguyên nhân gây lỗi, khuyết tật và giảm thiểu tối đa độ bất định trong sản xuất và hoạt động kinh doanh

Chi tiết
11-buoc-ap-dung-quan-ly-chat-luong-toan-dien-tqm

11 bước áp dụng quản lý chất lượng toàn diện TQM

Theo kinh nghiệm Nhật bản, họ đã áp dụng TQM từ những năm 1950 - thời điểm chưa có các tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý như ISO 9000. Tuy nhiên, vào thời đó, doanh nghiệp công nghiệp Nhật bản đã khá thuần thục về kiểm soát và quản lý quá trình. Kinh nghiệm Việt nam, với giai đoạn đầu của công nghiệp hóa,một số ít các doanh nghiệp đi đầu trong việc áp dụng quản lý chất lượng theo ISO 9001 đã chọn TQM là bước đi tiếp theo và họ đã tiếp tục phát triển rất tốt đẹp.

Chi tiết
14-nguyen-tac-quan-ly-chat-luong-cua-deming-1

14 nguyên tắc quản lý chất lượng của Deming

Từ 14 nguyên tắc quản lý chất lượng của Deming thì chất lượng là sự thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng. Cải tiến liên tục bằng cách áp dụng PDCA. Giảm thiểu tổn thất chất lượng dựa trên sự kiện (có được từ dữ liệu, thông tin, thống kê và phân tích) .

Chi tiết
mo-hinh-TQM-mr.Kano

Khái niệm quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

TQM áp dụng cách thức quản lý tạo thuận lợi cho tăng trưởng bền vững thông qua việc huy động hết tâm trí của tất cả mọi thành viên nhằm tạo ra chất lượng một cách kinh tế theo yêu cầu khách hàng. Tóm lại, TQM là phương pháp quản lý tập trung vào chất lượng để thỏa mãn khách hàng, dựa vào mọi thành viên, mang lại thành công lâu dài cho nhân viên, tổ chức và xã hội

Chi tiết
cai-tien-chat-luong-lien-tuc-voi-PDCA

Chu trình PDCA là gì ? Áp dụng thực tế ?

Chu trình PDCA là nền tảng cho các chu trình cải tiến trong ISO 9001. Khi một tổ chức thực hiện được chu trình PDCA cũng sẽ làm chủ được hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001.

Chi tiết
10-nguyen-tac-cot-loi-trong-triet-ly-kaizen-2

10 nguyên tắc cốt lõi trong triết lý Kaizen

Bí quyết ở chỗ là các nhà sản xuất luôn tận dụng những cơ hội mới trên thị trường, liên tục đa dạng hoá sản phẩm, cung cấp đẽn người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn mới. Quá trình đánh giá và Kaizen cải tiến liên tục của các kỹ sư Nhật đã gặt hái được những sản phẩm và thương hiệu “đổi mới” hàng đầu thế giới như SONY, HONDA, TOYOTA…

Chi tiết
hieu-dung-ve-ung-dung-kaizen-trong-doanh-nghiep-1

Hiểu đúng về ứng dụng Kaizen trong doanh nghiệp

Kaizen là khái niệm quản lý Nhật Bản đã được quốc tế hóa, được dịch ra tiếng Việt là cải tiến. Khác với cách hiểu thông thường, kaizen bao hàm trong nó tính hệ thống, tính liên tục, tích tiểu thành đại, tính phấn đấu, nỗ lực, hướng tới số đông...

Chi tiết
Sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing

Thành công từ việc áp dụng Hệ thống sản xuất tinh gọn

Toyota có quy trình phát triển sản phẩm nhanh nhất và là hình mẫu cho tất cả mọi đối thủ, công ty trên toàn thế giới về chất lượng, năng suất, tốc độ sản xuất, độ linh hoạt. Bí quyết nằm ở Just In Time, Continuous Improvement - Cải tiến liên tục (Kaizen), Jidoka, Heijunka… của Toyota Production System (TPS) hay thường gọi là Hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing System).

Chi tiết
san-xuat-tinh-gon-lean

Lean Manufacturing là gì ? Ứng dụng về Lean

Lean Manufacturing thường được biết đơn giản là “Lean” là cách sản xuất hàng hóa tối ưu thông qua việc loại bỏ các hao phí và thực hiện luồng, ngược lại với việc tạo ra lô và hàng đợi. Lean Manufacturing là một phương pháp quản lý quá trình phổ biến xuất phát chủ yếu từ Toyota Production System (TPS).

Chi tiết
phuong-phap-loi-ich-fmea

Phương pháp & Lợi ích FMEA

FMEA là một công cụ quản lý chất lượng toàn diện dùng để tìm kiếm những nguyên nhân dẫn đến sai sót tiềm tàng, những cách bố trí hiện hành để thăm dò nguyên nhân một sai sót trước khi nó sinh ra và những tác động loại bỏ nó hay ít nhất giảm hậu quả của nó.

Chi tiết
business-manner-trong-cong-ty-nhat

Business Manner trong công ty Nhật

Nếu bạn vào làm trong các công ty Nhật, sự khác biệt này sẽ càng lớn vì tất cả các hành vi giao tiếp ứng xử đều được người Nhật chuẩn mực hóa và trở thành thước đo đánh giá phẩm chất từng cá nhân. Những tiêu chuẩn giao tiếp ứng xử này đượcgọi chung là ビジネスマナー(Business manner) .

Chi tiết
Page 2 of 3123
(+84)4 3959 0247 (+84)4 3959 0246