[Dịch] Handbook of Human Resource Management (Amstrong)

Như đã phàn nàn trên facebook rằng: dịch “sướng” hơn viết, nên từ giờ mình sẽ tích cực dịch để các bạn đọc blog bớt nhàm chán. Hôm trước được bạn Vietpd tặng e-book: Cẩm Nang Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Amstrong). Một cuốn sách rất hay về nhân sự. Thực ra mình cũng không biết là có hay không (vì vốn tiếng Anh của mình hạn chế) nhưng đọc mục lục thì có những thuật ngữ mình quan tâm như: cách xây dựng từ điển năng lực, quản lý kiến ​​thức, hệ thống đánh giá tối đa. … . tôi nghĩ nó tốt.

Cách dịch của tôi là: tìm những đoạn hay và dịch chúng. Hoàn thành bản dịch thành một bài viết ngắn gọn, dễ đọc với những đánh giá thực tế mà tôi đã trải qua. Tôi hy vọng bạn sẽ ủng hộ tôi.

Bản dịch đầu tiên: Hệ thống quản lý nguồn nhân lực.

Đây là một sơ đồ cho hệ thống quản lý nguồn nhân lực. Tôi thấy nó hay và dễ đọc nên quyết định dịch nó trước. Mời các bạn đón xem:

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – NHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Triết lý nguồn nhân lực – triết lý nguồn nhân lực

Chiến lược nhân sự – HR Strategies Chính sách nhân sự – Quy trình nhân sự – Dự án nhân sự Chương trình nhân sự – Chương trình nhân sự Thực hành nhân sự – Hoạt động nhân sự

Quản trị nguồn nhân lực – Human capital management

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp – Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Tổ chức – Thiết kế Tổ chức – Phát triển Thiết kế – Phát triển Thiết kế Công việc/Vai trò – Xây dựng Cơ cấu Tổ chức

Sức khỏe và an toàn – An toàn và sức khỏe tại nơi làm việc

Dịch vụ nhân sự – dịch vụ nhân sự

Phúc lợi nhân viên – Phúc lợi nhân viên

Resourcing – Hoạch định nguồn nhân lực – Hoạch định nguồn nhân lực Tuyển dụng và lựa chọn – Tuyển dụng và lựa chọn Quản lý nhân tài – Talent Management

Learning and development – ​​Đào tạo và phát triển Tổ chức học tập – Organizational training Học tập cá nhân – Personal training Phát triển quản lý – Development management

Quản lý hiệu suất – Performance management

Quản lý tri thức – Knowledge Management

Quản lý bồi thường – Đánh giá công việc / Khảo sát thị trường – Đánh giá công việc / Khảo sát thị trường Cấp bậc và Cơ cấu trả lương – Tăng lương tùy ý – Tiền thưởng bất ngờ Lợi ích của nhân viên – Đặc quyền của nhân viên

Quan hệ lao động – Quan hệ lao động (PR nội bộ) Quan hệ lao động – Quan hệ ngành nghề (Truyền thông) Tiếng nói của người lao động – Đại diện lao động (Công đoàn) Truyền thông – Communication

Cuộc thảo luận: Bạn có biết sơ đồ đó có nghĩa là gì không? Đây là một hệ thống mà HR workgroups sẽ phải làm. Có tổng cộng 10 nhóm làm việc (Xây dựng Tổ chức, An sinh tại nơi làm việc, Dịch vụ Nhân sự, An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp, Nguồn lực, Đào tạo và Phát triển, Quản lý Lương thưởng, Quản lý Thẩm định, Hệ thống Công việc, Quản lý Tri thức). Mỗi nhóm có một số công việc nhỏ hơn. Tôi tin rằng bạn và bộ phận nhân sự của bạn có thể chưa hoàn thành tất cả các công việc khác. Vậy tại sao không lấy từng nhóm làm việc 1 để phát triển như một dự án nhân sự. Ví dụ, dự án Quản lý tri thức. Để xem rõ nghĩa vui lòng tải file: null

Như vậy là bạn đã có cái nhìn sâu hơn về công việc của phòng nhân sự. Để biết thêm về những công việc bộ phận HR nên làm, click vào link sau: Thuyết nhân trị – pháp trị và những công việc bộ phận HR nên làm… p.5