Khóa đào tạo 5S (5 & 6/5/2016)

Khái niệm 5S bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 của thế kỷ XX. Đến nay nó đã được áp dụng rộng rãi ở Nhật Bản và nhiều quốc gia trên toàn thế giới. 5S là nguyên tắc cơ bản của công việc, là nền tảng của hoạt động cải tiến.

Thực hiện tốt 5S sẽ đóng góp cho sự thành công và phát triển của công ty: tạo môi trường làm việc an toàn, giảm lãng phí, tăng năng suất, nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu lỗi, nâng cao sự thỏa mãn khách hàng. Đặc biệt, hoạt động 5S còn góp phần nâng cao năng lực của nhân viên như khả năng phán đoán, khả năng tưởng tượng và năng lực thực hiện và duy trì.

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC:

Hiểu được mục đích, ý nghĩa của hoạt động 5S để tạo ra môi trường làm việc hiệu quả với năng suất cao

Hiểu được các bước thực hiện và các kỹ thuật thực hiện từng S trong 5S

Hiểu được cách thức duy trì hoạt động 5S thông qua xây dựng và vận hành hệ thống 5S

Đối tượng: nhân viên, team leaders, supervisors, manager các bộ phận

Chủ đề 1: Tổng quan về 5S

5S là gì? Tổng quan 1S~4S

Ý nghĩa của 5S với PQCDMSE

Ý nghĩa của 5S với 4M

Thực hành 1: Xác định các vấn đề 5S tại nơi làm việc

Chủ đề 2: 1S= Sàng lọc

1S là gì? Tại sao chúng ta cần 1S

Các bước, mục đích và công cụ thực hiện 1S

Thực hiện 1S với thẻ vàng, thẻ đỏ, thẻ xanh

Thực hành 2: Thực hiện 1S cho các vấn đề đã tìm ra tại bài thực hành 1

Chủ đề 3: 2S= Sắp xếp

2S là gì? Tại sao chúng ta cần 2S

Các bước, mục đích và công cụ thực hiện 2S

Phân nhóm với 5W2H và FIFO

Phân tích dòng chảy

Sắp xếp theo nguyên tắc 3 đúng

Đặt tên, địa chỉ và đặt đúng chỗ mọi thứ

Thực hành 3: Thực hành 2S cho những thứ đã sàng lọc ở bài thực hành 2

Chủ đề 4: 3S = Sạch sẽ

3S là gì? Tại sao chúng ta cần 3S?

Các bước, mục đích và công cụ thực hiện 3S

Phân nhiệm vụ, lịch 3S và kiểm tra

Phân tích, làm sạch từ nguồn

Khẩu hiêu, nội quy 3S

Thực hành 4: Xác định các vấn đề 5S tại nơi làm việc

Chủ đề 5: 4S = Săn sóc = Tiêu chuẩn hóa

4S là gì? Tại sao chúng ta cần 4S?

Phương pháp tiêu chuẩn hóa

Phương pháp quản lý trực quan

Thực hành 5: Xác định điểm tiêu chuẩn hóa và phương pháp quản lý trực quan

Chủ đề 5: 5S – Sẵn sàng

5S là gì? Tại sao chúng ta cần 5S

Xây dựng hệ thống 5S: Cơ cấu, vai trò trách nhiệm, chiến lược, phương châm, quy trình, tiêu chuẩn, văn hóa, con người, kỹ năng.

Thực hành 5: Thực hành xây dựng hệ thống 5S

THỜI GIAN TỔ CHỨC : Ngày 5 & 6/5/2016, từ 9h00 sáng  ~ 17h00 chiều

 ĐỊA ĐIỂM : Phòng 1002, tầng 10, Tòa nhà VET số 98 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội

HỌC PHÍ : 3.000.000 VNĐ/ người

GIẢNG VIÊN: Là người đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm làm việc và tư vấn trong các công ty, tập đoàn lớn của Nhật và đã có kinh nghiệm giảng dạy đào tạo cho rất nhiều công ty với loại hình, quy mô và ngành nghề khác nhau

Mọi thông tin đăng ký xin vui lòng liên hệ:

Hotline:  04 3959 0247

Ms Phương: 0974 606 314

Email: info@hirayamavietnam.com.vn